欧莱雅（中国）首先消费者官卫吉峰

8月18日，由品观APP主办的2020（第十三届）中国大会•主论坛在上海浦东香格里拉大酒店正式拉开帷幕。现场，欧莱雅（中国）首席消费者官卫吉峰发表了“科技与人文如何在美妆产业实现完美的平衡”主题演讲。

刚刚过去的半年，欧莱雅集团在中国市场实现了17.5%的同比增长。这样的增长背后，既透露了欧莱雅中国对于产品、渠道、消费者的充分洞察，也呈现了欧莱雅中国可持续发展的理念。

“HUGE战略”创光明

目前，欧莱雅已经成为中国第一大美妆集团，囊括1个中国总部、1个与创新中心、1个培训中心、2家工厂、4大事业部、5个地区办公室、18个分销中心、25个品牌；中国则是欧莱雅全球第二大市场，覆盖1亿+中国消费者。

卫吉峰认为，与此同时，欧莱雅中国又是一个初创公司，有着初创公司的创新精神和活力。

在这种初创精神和强大平台背书结合的背景下，对于未来，欧莱雅有一个大战略——HUGE战略：

H是拓视野。“我们相信中国为我们提供了一个全新的视野，在创新和灵感方面，中国对世界有很大的影响。当然世界也要把有利于中国发展的一些东西，分享给到中国。”

U是链你我。“我们可以赋能给其他人，与他们共同创造，与我们的消费者、伙伴和员工实现共赢，共创明天之美。”

G是增长。“这种增长，是健康的，是可持续的，也是非常具有包容力的。”

E是生态系统。“我们希望向所有的生态系统开放，向中国的生态系统开放。我们希望与所有的生态系统一起共赢。”

HUGE计划有4大驱动力：

1个增长引擎：新消费。一般是指来自新一线城市的新一代年轻消费者、男性、银发族等新消费群体，以及二三十年前就进入中国的大品牌、数字化时代产生的新品牌。

1个加速器：新科技（美妆科技）。包括数字科技、智能供应链、消费者反向创新。“过去很多年，欧莱雅一直作为一个美妆公司，但是在未来，我们希望能转型成为一家由数据来驱动的美妆公司。”

2个基石：新格局、新组织。

未来，赋能可持续发展

卫吉峰表示，过去23年，欧莱雅中国的发展才刚刚开始，但还没有真正介入到消费者的核心。

同时，疫情不光对欧莱雅中国，其实也是对全世界敲响了警钟，说明了生物多样性和环境的破坏，是怎样为新疫情的出现创造了条件。我们今天美好的生活和生活中所有美好的东西，可能都会在明天产生变化。

接下来，欧莱雅中国希望通过“欧莱雅创未来”这个新项目，来取得一些更大的飞跃的同时，为全球环境做出贡献。

第一，将欧莱雅中国转变成为日益更可持续发展的一种商业模式；第二，为解决世界面临的挑战做出贡献。

到2030年，实现：

1、自我转型：到2030年，与2016年相比，欧莱雅单位成品的温室气体排放减少50%；

2、赋能业务生态系统：通过环境和社会影响的标签系统，赋能15亿消费者做出可持续消费选择；

3、为应对全球挑战做出贡献：除了改变我们的业务模式，还提供1.5亿欧元支持迫切的环境与社会需求。比如援助弱势女性、推动循环经济，支持修复自然。

作为业内最具影响力的高端会议，中国大会被誉为化妆品行业的“达沃斯论坛”。本届大会由珀莱雅主赞助，诺斯贝尔、旷视战略合作，主题为“算法驱动×人文觉醒”。参与主论坛的演讲嘉宾包括：分众传媒创始人兼董事长江南春、珀莱雅CEO方玉友、欧莱雅（中国）首席消费者官卫吉峰、天猫美妆洗护总经理激云、丝芙兰大中华区总经理陈冰、嘉御基金创始合伙人兼董事长卫哲、丸美股份董事长兼CEO孙怀庆、诺斯贝尔行政总裁范展华等。